Három hónap közös munka a mentorokkal ‒ így fejlődtek az OTP Junior Piacralépők döntősei

Ismerjük meg, hogyan telt a három döntős számára ez az intenzív időszak.

Wordy – Fókusz, kitartás és több tízezer új felhasználó

Bogyó Sándor nyelvtanulást segítő alkalmazása, a Wordy, filmek és sorozatok segítségével teszi élvezetesebbé a tanulást. A három hónapos mentorprogram alatt nemcsak üzleti tudásban, hanem gondolkodásmódban is rengeteget fejlődött. Többek között azt is megtanulta, hogy a kudarc sosem végállomás, hanem egy új lehetőség kezdete.

Az elmúlt három hónapban sokat fejlődtem szemléletben és problémamegoldásban: ma már gyorsabban átlátom a helyzeteket, bátrabban hozok döntéseket, és megtanultam priorizálni: felismerni, mire kell igazán fókuszálni, és mi az, amit jobb másokra bízni. Arra is rájöttem, hogy ha elakadok, mindig van egy másik megoldás, ezért nem szabad feladnom. Magabiztosabb lettem a projektben, a műsor is megerősített abban, hogy jó úton járok. Emellett betekintést nyertem abba is, hogyan működik egy nagy startup, hogyan gondolkodnak és hogyan menedzselnek, ami rengeteget adott a saját vállalkozói szemléletemhez.

A közös munka során a mentorával, Wettstein Alberttel (Munch) kialakult kapcsolat különösen inspiráló volt számára. Sándor számára a legnagyobb kihívást jelenleg a csapatépítés és a fókusz megtalálása jelenti.

Eddig mindent én csináltam: fejlesztést, marketinget, designt és termékmenedzsmentet is. Most szeretnék arra koncentrálni, ahol a legtöbb értéket tudom hozzáadni: a marketingre és a növekedésre. A célom, hogy minden más feladatot kiszervezzek, így felszabadítva az időmet. A következő időszakban főleg fizetett hirdetésekkel, influenszer-kollaborációkkal, A/B tesztekkel és lokalizációval fogok foglalkozni, miközben építem a csapatot, amely átveszi a többi területet.

Sándor az elmúlt három hónapban folyamatosan tesztelte és optimalizálta az applikációját a jobb eredmények érdekében. Tanácsa a többi kezdő vállalkozó számára: „Merj nagyot álmodni, és ragadd meg a lehetőségeket, mert sosem tudhatod, hová vezetnek.”

Rucicis – Csapatmunka és iránytű a sikerhez

Staudt Laura fenntartható, slow fashion divatmárkát épít, amelyet teljes szívvel képvisel. Az elmúlt hónapok alatt rájött, hogy a feladatok megosztása nemcsak elengedhetetlen, hanem felszabadító is. Megtanulta, hogy csapatban gondolkodva sokkal nagyobb eredményeket lehet elérni, és az önbizalma is megerősödött a versenyhelyzetekben.

Azt hiszem, megtanultam, hogy tudok csapatban dolgozni, sőt, kifejezetten szeretek. Szerencsésnek mondhatom magam, mert olyan csupaszív, elhivatott munkatársakat találtam, akiknek a szakmai tudása megkérdőjelezhetetlen. Rájöttem, hogy nem kell félnem attól, hogy kiadom a munkát a kezeim közül, sőt egy ilyen vállalkozásnál ez elengedhetetlen. És arra is rájöttem, hogy versenyhelyzetben nagyon össze tudom magam szedni, és minden idegszálammal a feladatra tudok koncentrálni.

Mentora, Cserháti-Herold Janka (Hormonmentes.hu), végig olyan támogató légkört biztosított, amelyben Laura bátran haladhatott előre. A kapcsolat különösen azért működött jól, mert nem kész megoldásokat kapott, hanem iránytűt a saját útjához.

Jankával szerintem mi már az első pillanattól kezdve éreztük, hogy zökkentőmentes lesz a közös munka. Mindig érezte, hogy mire van szükségem, és nem feladatokat adott, nem azt mondta meg, hogy mit kellene csinálni, hanem próbált elindítani azon az úton, ami már kezdett megfogalmazódni bennem. Fogta a kezem, de nem szorította.

A vállalkozói műsor versenyfeladataként Laurának egy régi vágyát sikerült megvalósítani, amely egyben a Rucicis életében is mérföldkőnek számított. Azt is megtapasztalhatta, milyen érzés, mikor a versenyszituáció kreatív energiákat szabadít fel az emberben. Tanácsa a többi vállalkozó számára: „Nagyon jó dolog a támogatás és a segítség, de nulladik lépésként az a legfontosabb, hogy higgyünk abban és szeressük, amit csinálunk.”

Parton Tali – Ahol a hobbi vállalkozássá vált

A Parton Tali háromfős csapata fiataloknak szóló rendezvényeivel igazi márkát épít. A mentorprogram alatt arra jöttek rá, hogy a bulik szervezése már nem elég: tudatos cégépítést, logisztikát és hosszú távú stratégiát igényel. A három hónap többek között ebben is segített.

Talán a legtöbbet abban fejlődtünk, hogy már sokkal komolyabban vesszük a vállalkozást. Tudjuk, hogy ez már nem csak zenélés embereknek, hanem egy komplex szolgáltatás, ehhez a feladathoz viszont fel kellett nőnünk.

Mentoruktól, Tóth Simontól (Simon’s Burger) rengeteg hasznos dolgot tanultak, emellett olyan alapvető eszközöket tudtak beszerezni, amelyek nélkül a működés nem lenne fenntartható. Úgy érzik, a fejlődésüket a három hónap alatt leginkább a hibákból való tanulás vitte előre.

Simonra bármikor számíthattunk, ott segített, ahol tudott. Nehézség talán ott lehetett, hogy azért más területeken vállalkozunk, nekünk pedig meg kellett küzdenünk a megújulással, azzal, hogy hogyan maradjunk relevánsak ebben az iparágban hosszú távon.

Az ifjú vállalkozók egyszerű tanácsot adnak a többi ötletelőnek: „Nyomják! Tervezzenek, de a legfontosabb, hogy kezdjék el. Amint elindult a dolog, folyamatosan jön majd a következő állomás.”

A mentorprogram ereje

Az elmúlt hónapokban folyó munka nem csupán gyakorlati eszközöket és pénzügyi forrást jelentett: a döntősök közös tapasztalata azt mutatja, hogy a program segített rendszerezni a gondolatokat, tisztábban látni a célokat, és valódi inspirációt adott. Az OTP Junior Piacralépők mentorai nem kész recepteket adtak, hanem partnerséget — olyat, amelyben a fiatal vállalkozók a megszerzett tudást, kapcsolatokat és önbizalmat a jövőben is kamatoztatni tudják ‒ hiszen a hosszú távú siker kulcsa épp ebben rejlik.