Késedelmes fizetések veszélyeztetik a magyar kisvállalkozásokat

1 day ago

13 megtekintés

Forrás: HVG

Gazdaság vállalkozás hitelek kkv Coface hitelkockázat

Kép forrása: HVG

AI összefoglaló

A magyar kisvállalkozások 80%-a tapasztalja, hogy beszállítóinak rendszeresen késve fizet, ami a vállalati csődök negyedének közvetlen oka. Ez a jelenség jelentős pénzügyi terhet ró a beszállítókra és növeli a fizetésképtelenség kockázatát a gazdaságban.

Tovább az eredeti cikkhez

Kapcsolódó cikkek

Coface: három vállalkozásból kettő késve fizet a beszállítóinak

A romló fizetési fegyelem és a bizonytalan gazdasági környezet egyre nagyobb nyomás alá helyezi a magyar kis- és középvállalkozásokat. A kkv-k 80 százalékának rendszeresen kell lejárt számlákkal szembenéznie, miközben a vállalati csődök mintegy 25 százaléka közvetlenül a ki nem fizetett tartozásokra vezethető vissza. A piaci kockázatok ugyanakkor nem új jelenségek, és teljesen kiküszöbölni sem lehet őket. A kérdés inkább az, hogy a vállalkozások milyen eszközökkel tudják kezelni őket, miközben továbbra is nyitottak maradnak az új üzleti lehetőségekre - hívta fel a figyelmet közleményében a Coface.

16 hours ago · Portfolio

Visszahívott három nagykövetet a Magyar-kormány

Közülük a varsói képviselet vezetőjéről már tudni lehetett, hogy haza kell jönnie, egy frissen kinevezett államtitkár pedig már hónapokkal ezelőtt elbúcsúzott az állomáshelyétől.

6 days ago · HVG

Kevesebbet fizet az állam a megtakarítóknak: csökkennek a lakossági állampapírok kamatai

Újabb kamatvágás érkezik a lakossági állampapíroknál, mutatjuk, mit kell tudni róla.

13 hours ago · Forbes

Miért szüntet meg és fizet vissza egy adót a Tisza?

Két éve vezették be, bevételt alig hozott, most a Tisza mindent visszacsinál.

11 hours ago · Forbes

Három héten belül három halálos cápatámadás történt Ausztráliában

Ausztráliában évente 20 cápatámadás történik, ami gyakoribbnak számít, mint a világ sok más részén, de legtöbb esetben nem halálos kimenetelűek.

3 days ago · Telex

Amikor a vezetők sem látnak három évre előre: a bizonytalanság lett az új alapállapot

A SEED tíz év alatt regionálisan is látható vezetőképző műhellyé nőtte ki magát, de a nemzetközi „nagy ligához” egy ponton túl már nem elég a független működés: ehhez egyetemi háttér, márka és kutatói kapacitás kell. Ezt a következő ugrást hozza a Corvinus-SEED modellje, amely nemcsak vezetőképzéseket tart, hanem többéves vállalati partnerségekre építve tehetségprogramokat, employer branding együttműködéseket és kutatási projekteket is összekapcsol az oktatással. Eszes Lászlót, a Corvinus-SEED igazgatóját kérdeztük arról, miért volt szükség az intézményi beágyazásra, hogyan őrzik meg a piaci tempót az egyetemen belül, és mit lehet kezdeni azzal, hogy az AI-korszakban még a tapasztalt felsővezetők sem mernek már magabiztosan tervezni néhány évre előre.

1 week ago · Portfolio