Készen állsz a jövőre?
Minden vezetőnek három alapfeladata van: fejleszteni a vállalatát, a csapatát és önmagát. De hogyan lehet mindezt megvalósítani egy nehezen kiszámítható, bizonytalan világban? A Forbes alapítói, tizenkét év magyarországi jelenlét után, két új világmárkával lépnek be a magyar piacra: érkezik az MIT Sloan Management Review negyedéves folyóirat, illetve az iLead Institute vezetőképző akadémia.
Az elmúlt évtizedben a Forbes inspirációt jelentett, történeteket írt és közösséget épített a hazai üzleti életben. Most eljött az idő, hogy ezt a közösséget a következő szintre emeljék. Ennek része a világ egyik legerősebb menedzsmentplatformja, az MIT Sloan Management Review, és az ehhez kapcsolódó, felsővezetőkre szabott fejlesztési kezdeményezés, az iLead Institute.
MIT Sloan Management Review – Vezetés a jövő nyelvén
Az MIT SMR célja, hogy Magyarországon is elhozza azt a tudásplatformot, amely világszerte a leginnovatívabb vezetők hivatkozási pontja. A lap a tudomány, a technológia és az üzlet metszetében mozog – elemzésekkel, nemzetközi esettanulmányokkal és a döntéshozatalt támogató friss nézőpontokkal. Az első magyar kiadás 2025 novemberében jelenik meg, egy tematikus AI-számmal, amely közérthető módon mutatja be a mesterséges intelligencia legaktuálisabb fejleményeit és vezetői hatásait.
iLead Institute – Be Future Ready 2026
Az iLead Institute a gyakorlati vezetőképzésre helyezi a hangsúlyt. A Be Future Ready 2026 program MIT-esettanulmányokra és nemzetközi üzleti példákra épül, valamint a lengyel ICAN Institute – Lengyelország egyik legrangosabb vezetőképző szervezete – több mint húsz éve bizonyított módszertanára. Kiemelt szerepet kapnak benne az AI és az idegtudomány legfrissebb vezetéselméleti fejleményei, hogy a résztvevők valós, alkalmazható válaszokat kapjanak saját szervezeti kihívásaikra – nem elméletben, hanem a döntéshozatal valóságában.
Nem a nulláról indulunk”
– mondja Peter Barecz, a Forbes Magyarország, Csehország és Szlovákia, illetve az iLead Institute társtulajdonosa. -„Tizenkét év alatt felépítettünk egy erős üzleti közösséget. A következő lépés, hogy ehhez világszínvonalú, alkalmazható tudást kapcsoljunk. Az MIT SMR és az iLead Institute egy olyan ökoszisztémát hoz létre, amely a magyar vezetők kezébe adja mindazt, amire a következő évtized bizonytalanságában szükségük lehet.”
Büszke vagyok rá, hogy ebben a küldetésben két olyan menedzser állt mellénk, aki a nemzetközi piacon bizonyított a legmagasabb szinten, Gauder Milán és Lencsés Gergő”
– teszi hozzá Galambos Márton, a Forbes vezérigazgatója. „Velük együtt még jobb helyzetben vagyunk, hogy nemzetközi tudást és hozzáállást hozzunk Magyarországra.”
Gauder Milán,
az MIT SMR főszerkesztője, Az Év Filantrópja 2024, sorozatvállalkozó, a Mastercard korábbi globális alelnöke
„Úgy érzem, a magyar üzleti szereplőknek szüksége van az MIT SMR nyújtotta szakértelemre. Szívesen állok bele, mert benne van a „társadalmi ügyek” vetület, mint a magyar üzleti, tudományos szcéna és kultúra fejlesztése, valamint az „elmélyült tanulás”, mint a nemzetközi top kutatásokkal, eredményekkel való koncentrált megismerkedés.”
„A magyarokról – akár sport, üzlet, színház, feltalálás, Nobel-díjasok – sokat mondjuk és sokszor elhisszük, hogy tehetségesek. Mára már azt is tudjuk, hogy a tehetség az csak a rajtkocka. Sok szorgalom, tanulás, alázat, nyitottság, bátorság, távolba tekintés és tanulás kell hozzá, hogy – tehetség ide vagy oda– egyáltalán felállhasson egy magyar a pástra. A modern információs világban nagyon nehéz kiszűrni a muzsikát a zajból, a fontosat a hype-ból, a trendet a csapongásból. Ez a modern vezetők egyik legnagyobb kihívása. Túl sok az információ, és mégis mindig elégtelen, részleges. Az MIT Sloan Management Review ebben segít, irányt mutat, tartja a fáklyát a modern vezetőnek, mintha csak azt mondaná: „ha csak egy anyagot van időd elolvasni a témában, akkor ezt vedd a kezedbe! Viszont ezt vedd!!!”
Lencsés Gergő,
a Lead Institute Head of Faculty-ja, a ZEL-Group ügyvezető partnere, a GE egykori globális alelnöke
„Hiszem, hogy egy ország sikerének három alappillére van: az egészségügy, az oktatás és az energetika. Az energetika a szakmám, az oktatás a szívügyem. Munkám mellett mindig is tanítottam – vagy épp iskolát alapítottam. A tudás számomra nem elvont eszmény, hanem közös felelősség: hogyan adjuk át jól, és kiktől tanuljunk.”
„Ma a változás sebessége soha nem látott mértékű. A világ legfontosabb tudásai sokszor késve vagy zajosan érkeznek Magyarországra – és gyakran olyanok tolmácsolásában, akik könyvből tanultak úszni. Az iLead és az MIT Sloan Management Review révén azon dolgozunk, hogy a hazai üzleti és tudományos közösség első kézből, hiteles forrásból férjen hozzá a legújabb gondolatokhoz. Mert ebben a korban nincs két évünk a lemaradásra – és nincs napi három óránk a LinkedIn és TikTok zajából kiszűrni az aranyrögöket.”
