„Nem azért zárt be, mert ne lett volna tőkéje, hanem a belső problémák és a működés nem engedték a továbbhaladást
A számok alapján profitábilisan lehetett volna csinálni, nem lett volna szükség ehhez Bécsre, elég lett volna Magyarországon maradni. Úgy gondolom, nagyon gyorsan duplázni lehet a tavalyi, havi 36 millió forintos nettó árbevételt.”
A tranzakció értéke nem nyilvános, de Gábor szerint üzletág-átruházással vették át a márkát, az appot és a védjegyeket. A korábbi kft. a nyilvános céginformációk szerint 16 végső tulajdonossal rendelkezett, ami Gábor szerint szintén okozhatott akadályokat, ezért az új tulajdonosi szerkezet sokkal egyszerűbb. Egyedüli maradóként kisebbségi tulajdonos lett az app fejlesztője, az Adroit.
És most?
Gábor 30 milliós befektetéssel számol az első évben, két éven belül pedig profitot vár. „A megtérülés a növekedési ambícióktól függ. Először is rendbe szeretnénk rakni a céget, létszámot növelni és méretgazdaságosságot elérni, hogy ne a bevételeket kelljen visszaforgatni, és a vállalkozás el tudja tartani magát.” Mindezt új befektetők bevonása nélkül.
„Megvan a tudásunk, hogy felépítsük, és ne kelljen tőkét bevonni.”
Amit a Cleango+ máshogy fog csinálni, mint az eredeti szolgáltatás:
- leanmódszerrel költséget csökkent,
- központi raktárral szeretné az eszközminőséget sztenderdizálni,
- és szigorúbb, 2–4 hetes betanítási időszakkal toborozna saját socialcsatornákon.
„Ez egy minőségérzékeny piac, ahol hibátlan szolgáltatást kell nyújtani, ez az egész kulcsa. Az autódba engedsz be valakit, lényegében az intimszférádba. A bizalom a legfontosabb.”
