Az egyik leggazdagabb magyar újraélesztené a kalandos életű céget, amely Gattyán után egy magántőkealapot is megjárt

A Netlock az elmúlt években jelentős anyagi és reputációs problémákkal küzdött. Most Lévai Bálint, a BioTech USA társtulajdonosa és az egykori ügyvezető, Somkuti András faragna belőle valóban nemzetközi céget.

Új tulajdonoshoz kerül a Netlock, a kalandos életű bizalmi szolgáltató és aláírás-hitelesítő, értesült a Forbes.hu az új tulajdonosoktól. Ez az a cég, amit még Rózsahegyi Zsolt alapított 1996-ban, de szélesebb körben akkor lett ismert, amikor az egyik leggazdagabb magyar, Gattyán György Docler csoportjához került, majd két lépcsőben – épp Gattyán politikai színre lépésével egy időben – a kormányközeli körökhöz köthető Columbus magántőkealaphoz. Erről majd később. 

Most Lévai Bálint, a BioTech USA cégcsoport társtulajdonosa és Somkuti András, a Docler Holding korábbi elnöke, a Netlock egykori ügyvezetője lehelne új életet az utóbbi néhány évben jelentős anyagi és reputációs gondokkal küzdő cégbe.

Az alapvető hitelesítési szolgáltatás megtartása mellett újrahuzalozzák a termékportfóliót, és valóban ráfekszenek a nemzetközi terjeszkedésre, ahogy mondják, „startupszerű működéssel”.

„A cél egy olyan globális technológiai brand felépítése, ami a digitális tartalmakat hitelesíti a mesterséges intelligencia és a deepfake korszakában” – így hangzik a misszió.

Ehhez megvásárolták a Columbus magántőkealaptól a Netlock Kft.-t, a Netlock Solutions Kft.-t, és új cégeket is létrehoztak az Egyesült Államokban és Angliában, ami a nemzetközi ügyfélszerzéshez szükséges. Az új vállalkozásban Somkuti András vezérigazgatóként, Lévai Bálint marketingigazgatóként vesz részt, 50-50 százalékos tulajdonosi arány mellett. A tulajdonosok közösen felelnek a stratégiaalkotásért, az üzletfejlesztésért és a nemzetközi növekedés irányításáért.

Lévai Bálint az új feladatok mellett továbbra is szerepet vállal a BioTech USA stratégiai irányításában, a cégcsoport felügyelőbizottságának elnöke lesz, de a napi vezetői tennivalókat átadja a jelenlegi operációs igazgatónak, Markovics Diánának.

Lévai Ferenc, Bálint és Balázs a Forbes 2025-ös milliárdoslistáján 90,4 milliárd forintos vagyonnal a 37. helyen szerepelt. A Lévai családhoz tartozó BioTech USA csoport a Forbes szerint tavaly a 13. legértékesebb családi vállalkozás volt.

Fotó: Sebestyén László

Erősen turnaround-sztori

A Netlockkal kapcsolatban azóta hangoztatják a nemzetközi ambíciókat, amióta Gattyán György cégcsoportjához került 2013-ban. Ezzel szemben a pénzügyi beszámolók szerint exporttevékenység az elmúlt öt évben egyáltalán, és előtte is alig volt. Igazi növekedési pályára itthon is csak nehezen és rövid időre került, épp Somkuti vezetése alatt. 

A gattyános éveket nézve, azaz 2013-tól kezdve évekig 600–700 millió forint körül alakult az árbevétel, maximum pár tízmilliós profittal. Somkuti a kimondottan rossz, 2016-os évben lett ügyvezető, amikor a 645 milliós árbevétel mellé 274 milliós veszteség társult. Turnaround-sztorira érkezett, és irányítása alatt az eredmények is növekedésnek indultak. A bevétel stabilan milliárdos szint fölé nőtt, 2018–ban 120 milliós osztalék fizetéséről is döntöttek.

2020-tól azonban visszatért a veszteséges működés, ami miatt a cég egyre mélyebbre került a tőkevesztett állapotában. 2021-et 1,3 milliárdos árbevétel ellenére 350 milliós veszteséggel zárták, ebben az évben Somkuti is távozott. „Nem az én döntésem volt, más feladatokat szántak nekem a cégcsoporton belül” – mondja a távozása okairól. Ezt követően a szintén Gattyán-féle Byborg Enterprises berkeiben maradt különböző feladatkörökben. 

Eközben a Netlock problémái sem szűntek meg, és közben a Columbus magántőkealap is bekerült a tulajdonosi körbe, amely először 2020-ban szerzett 30 százalékos tulajdonrészt a Netlockban, majd lett egyedüli tulajdonos 2025 januárjában.

Mint azt a Válasz Online cégbírósági papírokból korábban kiderítette, az állami, eximbankos forrásokat is felhasználó magántőkealap 2020-ban 900 millió forint tőkét pumpált az akkor még kisebbségi tulajdonában lévő cégbe. Évről évre százmilliós nagyságrendű veszteségeket produkáltak, és a tőkeinjekció ellenére 2023-ra negatívba fordult a saját tőke.

Ez önmagában óriási baj, ugyanis egy vállalat nem működhet negatív saját tőkével. Ilyenkor a tulajdonosnak jogszabályi kötelezettsége van rendezni a saját tőke helyzetet.

Ez meg is történt egy évvel később, alig 60 millió forint fölé húzták fel a saját tőkét, ami öt évvel ezelőtt még jóval egymilliárd forint fölött volt. 

A sajtóban sokáig annak tulajdonították a Columbus tulajdonszerzését és tőkeemelését a Netlockban, hogy ezzel a Rogán Antal szabadalmából született Mobilsign Kft.-hez kerülhet egy versenytárs, illetve hogy Gattyán György politikai mozgalma indulásával gyengítse a kormányváltás esélyeit a 2022-es országgyűlési választáson.

Gattyán György, aki eladta a magántőkealapnak a céget, még a politikai pártja indulásakor, 2021-ben adott interjút a Forbes.hu-nak, ahol azt mondta, hogy a Netlock egy presztízsprojekt, amire több nemzetközi érdeklődő is volt, de ők nem akarták eladni, ezért csak beszállni engedték. Később aztán ez megváltozott.

Arra nem látunk rá részletesen, hogy a magántőkealap hogyan hasznosította a céget, de klasszikus hasznot egyáltalán nem termelt. Osztalékfizetésre nem került sor, új piacokra nem terjeszkedtek. Elküldtük a magántőkealapot képviselő Carion Alapkezelőnek a kérdéseinket a vásárlás, az eladás és az egyre romló pénzügyi eredmények okairól. Válaszukban azt írták, azért döntöttek az értékesítés mellett, mert „elfogadható mértékű hozamot realizálhattak”, és hogy az elmúlt évek százmilliós veszteségeihez a működési- és bérköltségek növekedése vezetett. Úgy gondolják, pénzügyi befektetőként nem volt hatásuk a cég operatív működésére.

Unikornis ambíciókkal

A veszteséges cégtől tehát könnyen vált meg a magántőkealap, amikor Somkuti megkereste őket az ajánlatával. Mindkét új tulajdonos szűkszavúan kommenteli a cég viszontagságait, azt mondják, az anyagi helyzetet rendezték, és inkább a jövő foglalkoztatja őket.

„Ugyanazt az eszközt nagyon sokféleképpen lehet használni, és egyáltalán nem mindegy, hogy ki az, aki használja. A Netlockban én egy olyan eszközt látok, amiből egy Magyarországról induló unikornist lehet építeni. Más tulajdonos mást látott benne” – mondja Lévai Bálint.

Somkuti szerint a Netlock mint termék valójában csak félkész állapotig jutott el. „Az, amit mi építünk, és az, ami eddig volt a termék, nem is különbözhetne jobban egymástól. A mi víziónkban az egész hitelesítési folyamat ugyanolyan könnyen használható, mint az Instagram vagy a Facebook.”

Az új tulajok még egy docleres skyboxban ismerkedtek meg egy focimeccsen. A beszélgetésből barátság és kölcsönös mentorálás lett, ami már lassan tíz éve tart. „Az évek során láttam, hogy Andrást mennyire foglalkoztatja ez az iparág, amikor netlockos volt, sokkal lelkesebben mesélt erről a vállalkozásról, mint a többiről, amivel foglalkozott. Sokáig ódzkodtunk a közös üzlettől, de amikor belevágott a Netlockba, annyira megtetszett az ötlete, hogy rákérdeztem, nem akarnánk-e ketten csinálni” – mondja Lévai Bálint a közös üzletről. 

Fotó: Sebestyén László

Mit tud az új termék?

A digitális környezetben valódi probléma annak megállapítása és bizonyítása, hogy egy online tartalom valódi-e, ki és mikor hozta létre, és történt-e rajta bármilyen módosítás. Ez különösen kritikus lehet például egy vitatott videós tartalomnál, egy biztosítási káreseményhez csatolt fényképnél vagy egy videós ügyfélazonosítás során.

A Netlock új fejezetében egyetlen rendszerbe szervezik a digitális hitelesítés legfontosabb elemeit, a digitális azonosítást, az elektronikus aláírást, az eredetigazolást és az auditnyomokat. Az új rendszerben a hitelesítés nem külön dokumentumban jelenik meg, hanem szorosan a tartalomhoz kapcsolódik, és azzal együtt „utazik”. Így a bizonyíték később, akár évekkel a tartalom létrejötte után is bármikor visszakereshető és ellenőrizhető.

„A jelenlegi jogi környezeten eluralkodott a bizalmi válság, amiben minden szereplőnek az érdeke, hogy egy tartalom készítője hitelesen beazonosítható legyen. Most szokásjog alapján működik, amiben túl nagy a tér a visszaélésekre. Mi ahhoz adunk platformot, hogy a jogi oldal lekövesse ezt a változást, össze tudjuk hozni az egyenlet összes szereplőjét egy olyan központi adatbázisba, amit mi bizalmi szolgáltatóként tudunk kezelni.

Teljesen mindegy, hogy a világon hol készít valaki egy digitális tartalmat, és honnan tölti fel, a mi adatbázisunkban ez nyomon követhető.

Arról nem is beszélve, hogy hirdetési bevételeket ugyanúgy könyvel el a YouTube a nem tiszta tartalmakra is, tehát a kártyaszolgáltató is köteles pontosan meghatározni, hogy kivel áll szerződésben, kinek a pénzét folyósítja” – magyarázza Somkuti a termék működését. 

Szerintük kék óceán

A Netlocknak most is vannak ügyfelei, nagyvállalatok, közintézmények, kis- és középvállalkozások is használják, akik körében nagy az érdeklődés az új szolgáltatás iránt, mondják a tulajdonosok. Ügyfélbázis és kereslet tehát van rá, a cél, hogy minél nagyobb szeletet szerezzenek a piacból.

Azt mondják, több százezer júzerre van előszerződésük, akiktől rövid távon érkezik bevétel, így a hagyományos startupos működéstől eltérően nem kell arra várni, hogy az ötlet elkezd pénzt hozni. Számításaik szerint a következő fél-másfél évben önfenntartó lesz a vállalkozás. 

Nem a Netlock az egyedüli magyar szereplő a szegmensben. Magyarországon a Mobilsign Kft. és a hatmilliárdos árbevételű Microsec is versenytársuk, nemzetközileg pedig olyan óriások, mint a Docusign. Utóbbiak részéről nem érzik a nyomást, a magyar szereplők pedig partnerek is lehetnek a megoldásuk terjesztésében és finomhangolásában.

„Ezeket a platformokat nem lehet egyik napról a másikra átalakítani arra, hogy alárakjanak egy erős azonosítást és egy PKI (nyilvános kulcsú – a szerk.) infrastruktúrát. Ők másképp fogták meg ezt a problémát, ami egyébként tök jól működött, és azt gondolom, hogy ügyfélbázisban és integrációban előttünk járnak és fognak is még egy darabig.

De a mi konkrét értékajánlatunknál a piac gyakorlatilag egy kék óceán, és lesz is még sokáig. Egy idő után biztosan lemásolják majd, de akkor mi már máshol fogunk tartani”

– mondja Somkuti.